項目介紹：

 

    績效管理是包含了系統、全面的管理環節，是管理者為了不斷改善組織業績，逐步提升員工績效，保證員工的工作行為和產生的結果與戰略目標一致，為了達成組織戰略目標所做出的規范化的管理手段和持續溝通的過程。

 

　績效管理是不斷循環的連續性過程，是包含五個方面的閉環流程，分別是績效計劃、績效輔導、績效考核與處理、績效申訴和反饋、績效結果的應用。

 

　企業通過績效管理不僅可以不斷提升決策能力、管理能為以及發展能力，同時還可以通過一定的標準和指標來幫助企業實現生產目標和經營目標的完成情況，從整體上來確保企業發展戰略可以落實到位，不斷提升企業自身的經營管理水平。

 

 

       

 

 

 

    解決問題：

 

    績效考核觀念落后

 

    績效管理在戰略導向上空缺

 

    績效管理與績效考核理念混淆

 

    績效管理體系的目標定位不清晰

 

    績效管理體系的考核指標不系統

 

    績效考核過程缺乏有效溝通和反饋

 

    績效考核結果應用片面

 

 

    服務內容：

 

    企業愿景/戰略、經營目標研究

 

    公司級績效模型設計

 

    部門級績效模型設計

 

    關鍵核心崗位績效模型設計

 

    經營駕駛艙設計

 

    績效管理流程與制度建立

 

 

    服務流程:

 

    現有管理系統免費診斷

 

    技術方案初始設計

 

    技術方案溝通

 

    商務協商

 

    咨詢合同簽訂

 

    咨詢項目啟動

 

    管理系統全面調研

 

    咨詢工作開展(各子模塊咨詢開展、方法論培訓、咨詢輔導)

 

    階段性成果報告

 

    咨詢結果實施輔導

 

    項目結案匯報