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重慶高速集團《高效執行力》培訓

發布時間:2016-09-20 15:37:03 發布者:鐵贏企管

         無論是國營企業還是民營企業都需要加強執行力的培訓,近日,重慶某大型國企特邀鐵贏(中國)首席培訓師盧文平先生講授《卓越團隊與高效執行》培訓課程,以下為課程節選:

 

        來公司三年內,請認真按看,信,思考,行動和分享五個步驟。重慶高速鐵贏執行力培訓.jpg
 
  1、看。 來公司先看,少發言。。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態度去看,因為畢竟你是因為欣賞和好奇來這公司的。
 
  2、信。 問自己信不信這家公司的人,使命,價值觀。。信不信他的未來。假如不信,選擇離開,離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態度。最討厭是留在公司拿著錢占著位,毫無建樹并天天抱怨并不相信這公司的人。信不信公司是否是真的做的和說的一樣,是否真的在努力實施公司承諾的。當然也要判斷個別和群體。
 
  3、思考。假如信了,留下了就仔細想想自己可以為實現這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里,團隊和工作有我和。
 
  沒有我,有啥區別?我到底該如何做好一個優秀的員工先?我們欣賞想當將軍的士兵,但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優秀的將軍。
 
  4、行動。 這是最難的。懂道理的人很多,但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。阿里的工作是單調乏味重復的,因為我們應該把新鮮快樂刺激留給客戶們。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌,但為結果付費的公司。
 
  5、分享。 經過看,信,思考和行動后,您的觀點才真正珍貴,必須和新來的和以前的同事分享。。。今天很多同事來了沒有幾天就開始指責和批判一切。。。呵呵。。你覺得我們會喜歡嗎?我是肯定不喜歡的,因為我們不是請你來批判,我們是請你來完善。。當然批判領導,批判制度和批判體制是永遠站得住腳的,也是在今天社會里最能贏得喝彩掌聲的。令人遺憾的是往往絕大部分滿意者不會站出來說,而批判者往往譽滿天下,也許這也是我們經常看到的是壞事多。有些發泄性的批判,除了讓人不高興外,其他意義不大。我們期待的是分享性批判。
 
    《讀者》中的小小說,一個旅行者在俄羅斯背包旅行,忽然,他發現了一個奇怪的現象:兩個人在路邊默默地進行著一系列奇怪的活動—— 一個人在路邊挖了一個坑,另一個人接著把坑填平。然后如此反復……旅行者十分迷惑,以至于他忍不住跑過去問道:“你們在做什么?” 兩個人回答道:“我們三個在執行一項綠化計劃,我負責挖土,他負責填土,今天負責栽樹的那個人病了!”
 
 
      以下為現場視頻片段:
 
      
 

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