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執行力培訓

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打造中層執行力

提升企業中層管理者的執行能力
課程名稱:《打造中層執行力》 課程講師:
課程課時:6小時 適用范圍:中基層管理人員
適合行業:所有行業 簡單描述:提升企業中層管理者的執行能力
 課程大綱

序言:困擾中層的六大問題

 

一、 中層執行不力的“三大癥狀”

1.1 事必躬親,不會激勵與授權下屬

1.2 危機感淡薄,學習力不強,與老板的距離越拉越大

1.3 缺乏主人翁意識,被動工作,純粹在為別人做事情

 

二、多重角色,一種定位

2.1 中層的多重角色
2.2 中層的戰略定位

 

三、 核心思維——執行戰略不打折

3.1 鏡子思維

3.2 系統思維

3.3 創新思維

 

四、統一認知——執行戰略有方向

4.1 統一思想

4.2 統一目標

4.3 統一行動

 

五、 科學策略——打造團隊執行力的5大關鍵

5.1結果定義——執行的標準

1)執行的三大假象   (游戲體驗互動)

     態度≠結果
    職責≠結果
     任務≠結果

 2)什么是有效的結果

     結果的本質是什么-商業交換

     結果的定義

5.2責任管理——一對一責任

1)、人的天性:回避風險

      團隊復制游戲

  2)、解決責任推諉的5W1H原則

 3)、責任的承擔者

        沒有不該承擔的責任,只有要不要承擔責任

        弱者逃避責任,強者承擔責任

5.3檢查跟蹤——執行的保障

  1)、檢查的思維方式

  2)、如何檢查

  3)、檢查迫使員工進化

5.4樹立威信——執行的砝碼

 1)、什么是威信

        視頻:紅高粱片段

  2)、曹操樹立威信的啟示

   3)、威信的五個維度

  4)、加大檢查力度是樹立威信的重要保障

5.5即時激勵——執行的動力

   1)、激勵下屬的六大秘訣

   2)、成本最低廉的獎勵

   3)、有效激勵下屬的八句話

 

 

 

 

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課程所需物品:音箱、無線麥克(2支)、投影儀、投影布、音頻線(5米以上)

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